ସମ୍ବାଦ ଏବଂ ପ୍ରେସ୍ |

ଫ୍ୟାଶନ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରି ପାଇଁ, ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ହେଉଛି ଏକ ସିଷ୍ଟମ୍ ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ, କେବଳ ଅପଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ସାମଗ୍ରୀର ନବସୃଜନରୁ ନୁହେଁ, ବରଂ ଉତ୍ପାଦ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳରେ ସ୍ୱଳ୍ପ ଅଙ୍ଗାରକାମ୍ଳ ନିର୍ଗମନକୁ କିପରି ଅଭ୍ୟାସ କରାଯିବ, ସାମାଜିକ ଦାୟିତ୍ various ର ବିଭିନ୍ନ ସୂଚକ ସ୍ଥାପନ ଏବଂ ନିର୍ମାଣ ଏକ ବୃତ୍ତିଗତ ଦଳ |ଅବଶ୍ୟ, କେବଳ ଏକ ବୃତ୍ତିଗତ ଦଳ ରହିବା ଯଥେଷ୍ଟ ନୁହେଁ | ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ମଧ୍ୟ କମ୍ପାନୀର ରଣନ business ତିକ ବ୍ୟବସାୟ ଦର୍ଶନ ଦୃଷ୍ଟିରୁ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଏବଂ ଅଭ୍ୟାସ କରାଯିବା ଉଚିତ, ଭବିଷ୍ୟତର ବିକାଶ ପାଇଁ କମ୍ପାନୀର ମୂଲ୍ୟ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରି କର୍ମଚାରୀ ଏବଂ ସହଭାଗୀମାନେ ମିଳିତ ଭାବରେ ସହମତି ସ୍ଥାପନ କରିବେ ଏବଂ ସହଯୋଗରେ ଧୀରେ ଧୀରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବେ |

ଯେହେତୁ ସ୍ଥିରତା ଏକକ ଉଦ୍ୟୋଗ, ଏକକ ବ୍ୟକ୍ତି କିମ୍ବା ଏକ ଛୋଟ ଗୋଷ୍ଠୀ ଦ୍ୱାରା ଅଭ୍ୟାସ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ, ଫ୍ୟାଶନ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରି ଦ୍ୱାରା ଉତ୍ପାଦିତ ଯେକ product ଣସି ଉତ୍ପାଦ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳରେ ଦୀର୍ଘମିଆଦି ସମସ୍ୟା ସୃଷ୍ଟି କରିବ, ତେଣୁ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକ ଅଭ୍ୟାସରେ ଏକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଏବଂ ପୂର୍ଣ୍ଣ-ଲିଙ୍କ୍ ଚିନ୍ତାଧାରା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି | ।ଏହା କେବଳ ସ୍ୱାଧୀନ ଡିଜାଇନର୍ ନୁହଁନ୍ତି ଯେଉଁମାନେ ସ୍ଥିରତା ଦିଗରେ ପଦକ୍ଷେପ ନେଉଛନ୍ତି | ଏପରିକି H&M ପରି କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ବିଶ୍ୱସ୍ତରରେ ଏକ ଦ୍ରୁତ-ଫ୍ୟାଶନ୍ ଜଏଣ୍ଟ୍ ଭାବରେ ଏହାର ବ୍ରାଣ୍ଡର ମୂଳ ନିୟମ କରିଛନ୍ତି | ତେବେ, ଏହି ଶିଫ୍ଟ ପଛରେ କ’ଣ ଅଛି?

ଗ୍ରାହକଙ୍କ ମନୋଭାବ ଏବଂ ଧାରା |

ଗ୍ରାହକମାନେ ଯାହା ଚାହାଁନ୍ତି ତାହା କିଣିବାରେ ଅଭ୍ୟସ୍ତ, ଯାହା କି କ୍ରୟ ହୋଇପାରେ |ସେମାନେ ଫାଷ୍ଟ ଫ୍ୟାଶନ ମଡେଲରେ ଅଭ୍ୟସ୍ତ, ଯାହା ସୋସିଆଲ ମିଡିଆର ବୃଦ୍ଧି ଦ୍ୱାରା ଆଗକୁ ବ .ିଛି | ଫ୍ୟାଶନ୍ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଏବଂ ଟ୍ରେଣ୍ଡଗୁଡିକର ଘୂର୍ଣ୍ଣନ ପୂର୍ବ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ପୋଷାକ କିଣିବାକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ |ଚାହିଦା ପୂରଣ ପାଇଁ ଏହି ଯୋଗାଣ କି ଯୋଗାଣ?

ଗ୍ରାହକମାନେ କିଣିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନେ ପ୍ରକୃତରେ କିଣୁଛନ୍ତି, ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଏକ ବିରାଟ ବ୍ୟବଧାନ ଥିଲା, ଗ୍ରାହକମାନେ କହିଛନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ପ୍ରକୃତରେ କିଣୁଛନ୍ତି (15-20 ପ୍ରତିଶତ) ତୁଳନାରେ ସ୍ଥାୟୀ ଉତ୍ପାଦ (99 ପ୍ରତିଶତ) କିଣିବେ | ସ୍ଥିରତା ବ୍ରାଣ୍ଡିଂର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଦିଗ ଭାବରେ ଦେଖାଯାଏ ଯାହା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ପୂର୍ବରୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ଦେବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ |

କିନ୍ତୁ ବ୍ୟବଧାନ ସଂକୀର୍ଣ୍ଣ ହେବା ପରି ଦେଖାଯାଉଛି | ଗ୍ରାହକମାନେ ଅଧିକ ସଚେତନ ହେଲେ ଯେ ଗ୍ରହ ଅଧିକ ପ୍ରଦୂଷିତ ହେଉଛି, ଫ୍ୟାଶନ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିରେ ପରିବର୍ତ୍ତନର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବାକୁ ପଡ଼ିବ | ବୃହତ ଖୁଚୁରା ଏବଂ ଇ-ବାଣିଜ୍ୟର ପରିବର୍ତ୍ତନ ସହିତ ଗ୍ରାହକମାନେ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ଆଗକୁ ବ are ଼ାଉଛନ୍ତି, H&M ପରି ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଗୋଟିଏ ପାଦ ଆଗରେ ରହିବା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |ବିପ୍ଳବ ବ୍ୟବହାର ଅଭ୍ୟାସକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରେ, କିମ୍ବା ବ୍ୟବହାର ଅଭ୍ୟାସ ଶିଳ୍ପ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ ବୋଲି କହିବା କଷ୍ଟକର |

ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ବାଧ୍ୟ କରୁଥିବା ଜଳବାୟୁ |

ବାସ୍ତବତା ହେଉଛି ଜଳବାୟୁ ପରିବର୍ତ୍ତନର ପ୍ରଭାବକୁ ଅଣଦେଖା କରିବା ବର୍ତ୍ତମାନ କଷ୍ଟକର ହୋଇପଡିଛି।

ଫ୍ୟାଶନ୍ ବିପ୍ଳବ ପାଇଁ, ଏହି ତତ୍ପରତାର ଭାବନା ହିଁ ସ୍ଥିରତା ପାଇଁ ଯେକ push ଣସି ଧକ୍କା ଦିଏ | ଏହା ବଞ୍ଚିବା ବିଷୟରେ, ଏବଂ ଯଦି ଫ୍ୟାଶନ ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ପରିବେଶ ଉପରେ ସେମାନଙ୍କର ନକାରାତ୍ମକ ପ୍ରଭାବକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟ ଆରମ୍ଭ ନକରନ୍ତି, ପ୍ରାକୃତିକ ସମ୍ପଦର ବ୍ୟବହାରକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ମଡେଲରେ ସ୍ଥିରତା ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତି, ତେବେ ସେମାନେ ନିକଟ ଭବିଷ୍ୟତରେ ହ୍ରାସ ପାଇବେ |

ଏହି ସମୟରେ, ଫ୍ୟାଶନ୍ ବିପ୍ଳବର “ଫ୍ୟାଶନ୍ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ସୂଚକାଙ୍କ” ଫ୍ୟାଶନ୍ କମ୍ପାନୀର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳାର ଅଭାବକୁ ଦର୍ଶାଉଛି: ଗତ 2021 ମସିହାରେ ବିଶ୍ 250 ର 250 ଟି ବଡ ଫ୍ୟାଶନ୍ ଏବଂ ଖୁଚୁରା ବ୍ରାଣ୍ଡ ମଧ୍ୟରେ 47% ପ୍ରଥମ ସ୍ତରର ଯୋଗାଣକାରୀ ତାଲିକା ପ୍ରକାଶ କରିଛନ୍ତି, 27% ଏହି ତାଲିକା ପ୍ରକାଶ କରିଛନ୍ତି | ଦ୍ୱିତୀୟ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଯୋଗାଣକାରୀ ଏବଂ ସ୍ତର 3 ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ମାତ୍ର 11% କଞ୍ଚାମାଲ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ତାଲିକା ପ୍ରକାଶ କରିଛନ୍ତି |

ସ୍ଥିରତା ପାଇଁ ରାସ୍ତା ସରଳ ନୁହେଁ | ସଠିକ୍ ଯୋଗାଣକାରୀ ଏବଂ ସ୍ଥାୟୀ କପଡା, ଆସେସୋରିଜ୍ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ସନ୍ଧାନ ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ମୂଲ୍ୟ ସ୍ଥିର ରଖିବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଫ୍ୟାଶନ୍ ସ୍ଥିରତା ହାସଲ କରିବାକୁ ଯିବାକୁ ଏକ ଦୀର୍ଘ ରାସ୍ତା ଅଛି |

ବ୍ରାଣ୍ଡ ପ୍ରକୃତରେ ହାସଲ କରିବ କି?ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ?

ଉତ୍ତରଟି ହଁ, ଯେପରି ଦେଖାଯାଇଛି, ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡିକ ଏକ ବୃହତ ସ୍ତରରେ ସ୍ଥିରତାକୁ ଗ୍ରହଣ କରିପାରନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନ ଘଟିବା ପାଇଁ, ବୃହତ ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକୁ କେବଳ ସେମାନଙ୍କ ଉତ୍ପାଦନ ଅଭ୍ୟାସକୁ ସଜାଡ଼ିବାକୁ ପଡିବ | ବଡ ବ୍ରାଣ୍ଡ ପାଇଁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |

ଫ୍ୟାଶନ ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶର ଭବିଷ୍ୟତ ବିଶ୍ୱ ଜଳବାୟୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ ସହିତ ଜଡିତ | କିନ୍ତୁ ବର୍ଦ୍ଧିତ ସଚେତନତା, ବ୍ରାଣ୍ଡ ଉପରେ ଉପଭୋକ୍ତା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକର୍ତ୍ତା ଚାପ ଏବଂ ବିଧାନସଭା ପରିବର୍ତ୍ତନର ଏକ ମିଶ୍ରଣ ଅନେକ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଛି | ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ ଚାପରେ ବ୍ରାଣ୍ଡ ରଖିବାକୁ ଷଡ଼ଯନ୍ତ୍ର କରିଛନ୍ତି | ଏହା ଏକ ସହଜ ପ୍ରକ୍ରିୟା ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ଏହା ଏକ ଯାହା ଶିଳ୍ପ ଆଉ ଅବହେଳା କରିପାରିବ ନାହିଁ |

ରଙ୍ଗ- P ରେ ଅଧିକ ସ୍ଥାୟୀ ଚୟନ ଖୋଜ |  ଫ୍ୟାଶନ୍ ପୋଷାକ ଆସେସୋରିଜ୍ ଏବଂ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଲିଙ୍କ୍ ଭାବରେ, ବ୍ରାଣ୍ଡିଂ ସମାଧାନକୁ କିପରି ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରାଯିବ ଏବଂ ଏକ ସମୟରେ ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ପାଇଁ ଆମର ନିଜସ୍ୱ ଉଦ୍ୟମ କରିବେ?